Había una vez, en la apacible Extremadura, una empresa que prometía revolucionar la industria tecnológica patria. No era otra que Zetta Smartphones, una marca que presumía, con descaro admirable y caradura ibérica, de ser “el iPhone extremeño” o, para quienes exigían algo más castizo, “el móvil diseñado en Extremadura para el mundo”. La idea parecía una fábula de Silicon Valley reconvertida en jamón ibérico de bellota: emprendedores con ímpetu, innovación local, promesas de independencia tecnológica y una cabra como logo. ¿Qué podía salir mal?
El despertar de Zetta: un sueño tech con acento extremeño
Corría el año 2015 cuando Zetta irrumpe en el mercado español como quien llega a una boda sin ser invitado, pero con traje nuevo y sonrisa de anuncio. La empresa, nacida en la localidad de Zafra, prometía ofrecer smartphones de gama media-alta a precios razonables. Todo fabricado en Extremadura.
El proyecto, liderado por Mehdi El Jazouli, un marroquí afincado en España, y su socio José Cánovas, ex informático de Telefónica, sedujo a medios locales, inversores despistados y a una buena parte del público que ansiaba consumir tecnología «de aquí». Hasta ahí, todo parecía una mezcla de emprendeduría bienintencionada y marketing de proximidad.
Pero, como en todo buen thriller ibérico, había algún detalle que chirriaba..,
El móvil Zetta: más chino que el arroz tres delicias
La historia empezó a desmoronarse cuando usuarios curiosos comenzaron a investigar el interior de estos terminales. Lo que descubrieron fue un giro argumental digno de Black Mirror: los móviles Zetta eran, en realidad, Xiaomi Redmi Note y otros modelos del gigante chino, simplemente reacondicionados, reetiquetados y vendidos a precio de oro de bellota.
Los más osados despegaban la carcasa trasera y, como quien encuentra la etiqueta de “Made in China” bajo un bordado de “Artesanía Española”, se topaban con logos de Xiaomi y software completamente intacto del fabricante asiático. Sólo una ligera pegatina del logo de la cabra trataba de esconder la identidad real del producto.
En resumen: compraban móviles Xiaomi, les ponían una pegatina con el logo de la cabra, y los vendían como producto local.
El sueño tecnológico extremeño se desinflaba más rápido de lo previsto.
Una estrategia empresarial basada en… la cara dura
Si bien el rebranding de productos no es ilegal per se, hacerlo sin avisar al consumidor ni modificar sustancialmente el producto roza lo fraudulento. Zetta no era un fabricante, ni un diseñador, ni un ensamblador: era un maquillador de móviles chinos. Y además, bastante poco sutil.
Su estrategia de comunicación estaba plagada de referencias a su supuesta infraestructura de producción propia, al diseño extremeño, e incluso a mejoras técnicas que, en la práctica, no existían. Los smartphones no solo eran idénticos a los modelos originales de Xiaomi, sino que seguían teniendo el sistema operativo MIUI, sin personalización alguna por parte de los nuevos padres adoptivos.
Para rematar la jugada, los precios del móvil Zetta eran superiores a los de los modelos originales. Es decir, un Xiaomi Redmi Note 2 que costaba unos 100 euros en tiendas chinas, Zetta lo ofrecía por 180 o 200 euros con toda la pachorra del mundo. El diferencial de precio, por lo visto, era el valor añadido de la pegatina.
El escándalo estalla: Forocoches saca la artillería
El mito cayó estrepitosamente en 2016, cuando usuarios del foro Forocoches —auténticos sabuesos digitales cuando se lo proponen— y el portal especializado El Androide Libre sacaron a la luz la verdad del móvil de la cabra. Publicaron imágenes, comparativas técnicas, desmontajes detallados y toda clase de evidencias que demostraban que el “iPhone extremeño” era, en realidad, un Xiaomi tuneado por una pandilla de cutres.
Las redes sociales ardieron como una sartén sin vigilancia, los medios nacionales se lanzaron a cubrir el despropósito y hasta la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) tuvo que intervenir para advertir del engaño. El sueño se transformó en pesadilla a velocidad 5G.
El silencio de los cabreros
Ante el escándalo, los responsables de Zetta hicieron lo que todo empresario con un máster en escapismo empresarial: bomba de humo, desaparecer del mapa. Borraron perfiles en redes sociales, cerraron páginas web y guardaron silencio como si no tuvieran cobertura.
Durante semanas, medios intentaron obtener declaraciones, sin éxito. Mehdi El Jazouli, el rostro más visible del proyecto, alegó que todo se trataba de un malentendido, que ellos nunca dijeron que fabricaban los móviles, sino que los mejoraban. Una explicación que ni siquiera en la España del Lazarillo hubiera colado.
Finalmente, la empresa desapareció sin dejar rastro, salvo una buena colección de memes, titulares y alguna que otra denuncia.
¿Y qué fue de sus creadores?
A día de hoy, los protagonistas del affaire Zetta han seguido caminos diversos, siempre lejos de los focos y con el mismo silencio que precede a un nuevo producto fallido. No consta que hayan enfrentado cargos penales de importancia, más allá de algún susto con la Agencia Española de Consumo y el linchamiento digital propio del siglo XXI.
Eso sí, el legado de Zetta ha quedado grabado en la historia tecnológica patria como una de las estafas más simpáticas, torpes y castizas del panorama reciente.
Porque si algo dejó claro este episodio es que la picaresca no ha muerto: solo ha cambiado las botas por carcasas y la capa por pegatinas mal puestas.
Y la pregunta que sobrevuela todo esta asunto es: ¿qué aprendió España de todo esto?
Probablemente nada. Pero se rio un rato, que tampoco está mal.
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